儿科医生:谁会在乎我一天工作16个小时
2007年,儿科俏江南销售额已高达10亿元左右。
自2008年自主研发出首款移商产品后,医生天搜股份不断创新迭代、医生颠覆体验,在近十年的时间中,先后推出了“移商快车”、“微商云系统”、“擎天APP自助生成系统”等产品,向移动互联网的技术前沿发起一次次冲击,近年来更是发力“互联网+”产品孵化,逐步形成了一个繁荣共生、互利互补的移商生态圈。近日,乎作由浙江省人大内司委、乎作科技厅、总工会等十一家单位指导,浙江经济网、新华网浙江频道联合主办,浙江省慈善总会等十二家社会组织支持的“2016浙江百佳年度最受欢迎企业荣誉榜”颁奖大会,在杭州举行并取得圆满成功。
凭借多年来在移动互联网领域的杰出贡献,天工浙江天搜科技股份有限公司(以下简称:天搜股份)入围受奖儿科诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。当然,医生这篇文章的主题,医生并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里?谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。
从魏则西事件的发展路径来说,乎作我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述,乎作引发知乎平台用户讨论,爆发巨大影响力,进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思,最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地,让互联网广告不再是灰色地带,开始走上有法可依的正轨。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用,天工对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。
关于内容,儿科我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。
魏则西、医生支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。(2)资源把控:乎作活动、乎作频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。
四、天工后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候,儿科嗯!本文个人原创,观点或许有些浅薄,纯属个人感悟,也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。
不过大家的感知里都会有类似的部分,医生运营太大了,运营又太细了,运营什么都会,但运营又什么都不会。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,乎作多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。
(责任编辑:刘雪芳)
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