号称规模超700亿的集团崩了!
经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后,规模2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。
例子简单,集团但它足以说明在互联网时代,你用一个组织,用一个企业去黏住另一个企业是不可能的。 01B2B是BusinesstoBusiness(企业对企业)+BusinesmantoBusinessman(商人对商人)B2B首要本质是,规模它不是简单的企业对企业,而是企业对企业加上商人对商人。
计划这里面有什么规律呢?据我观察,集团就是企业越小计划越差,计划越短,企业越大,计划越长。C很简单,规模在淘宝也好,京东也好,基本上是现款现货,最多现在给你打个白条,跟你谈一点消费金融,而且使用消费金融的人实际上比例很少。但无论是代理加盟还是直销,集团都需要地推,都需要建设地推队伍,管理地推质量。
供应链金融要至少涉及两个交易环节,规模要有两个交易场景。互联网时代的B2B交易,集团要想办法把这个三个流的成本重新算清楚。
因为这三样东西都是高频的,规模是可以黏住人的,为什么它们能黏住人?因为和交易是公司行为不同,社区、资讯和工具,都是商人的行为。
一定要做金融,集团怎么做?只有两种做法。13万创办阿兰酒店10年赚了6000万回到祖国,规模张兰终于可以开始自己的创业之路,门槛较低,自己又熟悉的餐饮行业,自然而然地成为了张兰的首选。
当然,集团汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债,集团而是“中了CVC的圈套”,但不管原因如何,结果还是一样:张兰退出了俏江南的董事会和日常管理,离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。接着,规模张兰在北京国贸的高档写字楼里,开了一家以川剧变脸脸谱为Logo的餐厅,这就是后来大家熟知的“俏江南”。
和我一起打工的都是印度裔的男人,集团但人家一片儿都不会帮你搬。10年前俏江南还能以笔筒沙拉、规模江石滚肥牛等菜式吸引顾客,规模但10年后还是只有这些菜式,而且质量也直线下降,价格又贵,怎么留得住客户?在知乎上,“俏江南是如何衰落”共有134个回答,每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。
(责任编辑:梁弘志)
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